但当今远程工作的主要挑战是什么？ 定义要使用的工具和策略。首先，基础知识。选择用于与营销团队进行远程协作的平台。完成此操作后，就可以定义目标和策略，并将工作分配给各个团队成员。确保每个人都了解如何使用新工具进行交互和独立操作。 保持团体士气。新常态可能会让一些人推迟。必须让每个人都了解这些技术所带来的优势。秘诀在于让每个人都感到有联系，并能够献。 有什么想法吗？提示团队成员向其他人展示他们从哪里联系，或者创建群聊进行有趣的讨论。这将在茶歇或午餐期间营造分享和欢乐的氛围。带来人性和刺激。
为共同的事业做出自己的贡
让你的团队清楚地知道，每个成员都是其他人所需要和支持的，而且没有人只是一个数字，而是一个人。不要让他们感到遥 荷兰手机号码数据 远却孤独。 制定要保持的积极态度十诫。这并不意味着建立一种过于严格的氛围，而是提醒团队成员，在家工作时，他们仍然在工作。如果您发现员工无精打采或效率低下，请考虑这可能是在家工作的间接后果。从床上移动到沙发上，反之亦然，可能会不太令人胃口大开。如果它诱使冷漠的员工去寻找一个更刺激的地方进行联系。 提供明确的目标。将您的合作者视为在远程工作的第一步中需要陪伴的人。现的目标和实现目标的策略的清晰而准确的指示。
尝试向他们提供关于要实
清晰、直接沟通的重要性常常被低估。这是有效的，让每个人都知道该怎么做。这不是造成误解或操作疑虑的原因。不要假设任何事情并提供准确及时的指示。 团队 远程报价 里卡多 返回索引 远程营销团队的行业工具 当今的营销如果没有技术就无法有效发展。为此，营销人员必须非常熟悉 工具。 那么问题如下：今天有多少人能够使用这些工具？ 团队是否熟悉或不熟悉该技术的使用？这些问题以前很重要，但今天它们变得至关重要。： 通讯工具。团队 电话主管 之间如何沟通？如果没有监督，团队成员可能会在至少三个不同的地方在不知情的情况下相互沟通。到处都是一堆没用。凝聚力是必要的，创建团队的能力也是必要的。 对话最好只在一个平台上进行。
