相反，将它们安装在商店外面吃饭之间的 分离 感，这与宜家的目标完全相反。 事实上，最正确的答案是，在这种情况下，这也是一个非常精确和加权的营销选择；当然考虑到了实际和物流需求，但仍然是一个植根于宜家本身营销并与之交织在一起的选择。 宜家历史悠久的创始人英格瓦 坎普拉德 相信 空腹是做不到生意的 ，在某些方面他是对的。 从食欲的角度来看，一个不完全 满意 的顾客往往会匆忙购买 。 他吃的需要上，而不是注意其他一切。 这意味着展示的大多数产品几乎都会被冷落，转而进行有针对性的购物，或者无论如何都限制在最低限度。
的注意力将开始越来越集中在
这显然与宜家的营销策略形成鲜明对比，后者会减少（甚至完全取消）宜家效应，而宜家效应是该策 加拿大 WhatsApp 号码 略本身的基石。 但情况并非总是如此。 宜家咖啡馆和宜家餐厅的演变 最初，这些茶点点的目的是欢迎顾客，并为他们提供购物之余休息一下、喝点冷饮或吃一顿热饭的机会；只是让他们有宾至如归的感觉。 为了进行比较，想象一下位于火车站或机场的酒吧，或者高速公路服务站附近的茶点区。 第一家宜家餐厅的历史可以追溯到 年，有着相似的目标和目的：提供茶点的机会，利性。 茶点区的持续时间过去没有、也几乎永远不会延长。第一家宜家餐厅也是如此，直到 世纪 年代。
同时保持简单 中转站的便
秉承宜家创始人英格瓦 坎普拉德（ ）的理念，即空腹很难做生意，宜家营销部门在 年代开始意识到这些茶点的实际潜力。 就在那时，菜单上引入了著名的肉丸，这除了加速了一场出乎意料且势不可挡的革命之外，没有任何作用。 仅肉丸就变得如此出名和著名，以至于宜家在其所有餐厅中每年的服务量仍然超过十亿，并且是该公司历史上最畅销的宜家品牌产品。 宜家美国食品分销链的经营者格德 迪瓦尔德（ ）表示，肉丸被认为是销售沙发的最佳方式。 显然，这个概念扩展并涵盖了 电话主管 宜家餐厅的整个菜单，但这有助于传达这一想法。 让顾客有宾至如归的感觉有助于改善他们的情绪。如果他们心情好，他们会更倾向于购物，然后花掉比最初预算更多的钱。
dfjey8 
