管理框架 OKR（目标和关键结果）也已进入德国公司多年。它是一种整体的、以结果为导向的方法，不仅在公司内以结构化的方式组织目标管理，而且表达自己的工作和管理文化。虽然一些公司通过关注 OKR 框架设法加速其创业和文化发展，但其他公司却未能正确实施它并将其融入日常工作中。在这个由两部分组成的博客系列中，您将了解该框架的特殊之处、您应该注意哪些挑战以及如何成功集成。 您还没有读过第 1 部分吗？阅读博客系列的第 1 部分： OKR 框架：定义 融入日常生活：您必须应对这些核心挑战 – 1/2 单击此处 查看第 1 部分。 阅读博客系列的第 2 部分： 融入日常生活：您必须应对这些核心挑战 – 2/2 最佳实践：如何成功使用 OKR 框架 融入日常生活：您必须应对这一核心挑战。
如果你熟悉 OKR 框架的基本思想
那么你现在面临着更大的挑战——将框架融入日常生活。为了避免复杂的框架引入出现问题，在操作开始之前应该考 手机号码库 虑以下几个方面： 日常业务而不是需要改进的领域：永远不要忽视创新的理念 OKR 框架旨在帮助您实现远大目标：它旨在推动改进，而不仅仅是保持日常业务运行。但要小心：当团队专注于下个季度可以做什么时，相关人员首先会想到主导日常业务的任务和项目 – 毕竟，这些通常占用每周工作时间的很大一部分。问题是：如果您只是在 OKR 中描述您的日常业务，那么您的日常工作不会发生任何变化。这就提出了一个问题：为什么为此需要一个框架——充分制定目标和关键成果需要时间和精力，而这些目标和关键成果本来可以用于其他任务。 重要提示：下一季度不是在季度之交开始，而是在季度之前开始。
必须提前计划足够的时间
并且必须对 OKR 周期进行计时，这样才能真正保证关于优化选项的密集交流，而不会因为缺乏时间而放弃。公司内部 阿富汗电话号码列表 应该有一名 OKR 专家，支持团队将团队建议转化为激励目标和可衡量的关键结果。 仅纸面上的透明度：口头沟通是成功的关键 创造透明度的愿望是许多公司与生俱来的。 OKR 框架的存在可以快速、轻松地与所有相关人员共享重要信息，这很好。许多工具可以帮助我们在日常生活中获取以前无法获取的信息。 但这往往是陷阱所在：仅仅因为员工可以查看信息并不意味着他们会这样做。简单地将公司和部门目标映射到工具中只会产生伪透明度，不会在日常生活中创造任何相关的附加价值。尽管可以获得信息，但口头交流的有效性也不能被忽视：创新是通过积极的交流而不是通过信息的表达而产生的。
