以消费者为中心源于每隔几天与消费者交谈，这应该成为您组织文化的一部分”Manish Makhijani 在我们与他进行富有洞察力的网络研讨会期间说出的真实话语。 Manish Makhijani 是联合利华全球 PDC 总监，也是印度市场研究协会 (MRSI) 的副会长。他在代理和客户端研究行业工作了二十多年。除印度外，他还曾在英国、新加坡和泰国与联合利华合作，涉及不同的品类和品牌。在加入联合利华之前，他曾在 Starcom 和 Kantar TNS 的多个品牌和客户工作过。他以其在洞察和分析领域的专业知识而闻名，并热衷于增强组织的洞察能力。他为 ESOMAR 和 MRSI 撰写了多篇论文，并在不同的行业论坛和网络研讨会上发表。
他为许多崭露头角的研究人员提供了帮助
因为他也是从艾哈迈达巴德的 MICA 到伦敦经济学院的客座教授和客座讲师。 市场研究应为战略制定提供信息。我们如何确保它们从研究启动到战略执行始终保持一体化？ “这一旅程需要在组织内部进行。洞察职能需要从研究提供 阿富汗手机号码清单 者发展成为战略顾问，再发展成为顾问。 为此，您需要首先在营销团队和广告代理商中建立信誉，向他们提供真正的市场研究见解，解释为什么某个特定广告不起作用？除了成为优秀的思考者之外，洞察经理还应该具备领导能力——他们应该能够推动变革议程并能够站出来说——看这个产品在市场上不会做得很好，这就是原因在它后面。你聘用的人才、你所做的培养，以及你对团队的洞察力。
这一切都会对研究职能的旅程产
生影响。” 您是否还会进行某种映射，找出建立品牌的支柱，以便无论传播内容是什么，您都确保它站在这些支柱上？ “我们确实看到了各种类别的驱动因素是什么，例如人们如何在一个类别中选择一个品牌？然后我们看看品牌驱动因素 – 例如，Surf Excel 的基本驱动因素是能够正确清洁衣服，然后是香水，然后我们还需要了解 电话线 我们的品牌在这些参数上的表现。可能还有其他情感因素。因此，即使在您在广告中展示您的品牌之前，人们也应该知道这是一个 Surf Excel 广告，并且然后你就会知道这就是你的品牌广告的意义所在。” 您能否根据产品满足的需求和使用该产品的人的心理概况为我们描绘这幅图景？ ”说到美容皂，一般来说。
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