推动产品主导型增长整合的趋势是产品的直接测试、通过机器学习（机器学习）实现服务的自动个性化以及人与软件之间的反馈 。 这样，团队就可以专注于分析需要完成的工作、需要解决的问题以及产品的效率如何以及公众对产品的看法。 跨职能业务团队 在 领域，职能团队之间的互动比产品公司之间的互动更多。对于 组织来说尤其如此，在这种情况下，团队中经常会出现营销人员、销售人员、工程师和产品技术人员等众多职能部门的代表。大的潜力。 跨职能方法不是由一项职能驱动，而是由与特定业务挑战相关的共享指标驱动。
这些软技能团队具有更
所有团队成员都围绕这个单一目标动员起来，并能够将他们所有不同的观点、技能和知识应用于解决手头的问题。 此外，跨职能团 厄瓜多尔电话号码表 队能够从不同角度审视问题的各个方面，以找到最有效、最高效和最全面的解决方案。 营销和销售团队对用户、他们的需求、问题、期望以及使产品令人满意所需的结果有深入的了解。 该技术保证了产品基本方面的满意度，同时，客户成功部门跟踪所有其他领域的行动和客户的行为，以点。 所有组件之间的直接协作和交换至关重要。这就是为什么必须创建数量不太多的跨职能团队：如果团队数量太多，达成妥协和所有组件共享的解决方案将非常复杂。
保证满意度并消除摩擦
测量一切 公司引入产品驱动增长战略的第一步是什么？ 第一步是衡量产品体验的各个方面，了解您的产品的价值，并设定改进目标。 引入产品主导策略时需要考虑的主要指标包括： 价值实现时间 价值实现时间 衡量客户意识到产品价值所需的时间。公司的目标是尽可能缩短价值实现时间：用户越早到达第一个 惊喜时刻 或激活事件，结果就越好 。 为了优化这些数据，必须重点关注优化围绕 电话主管 产品及其激活的关键操作的用户入门体验。 产品合格销售线索 该指标可识别所谓的激活潜在客户：这些用户已惊叹时刻 并独立体验了产品的价。
