仅仅对幸福和富有成效的生活进行管理来加强人们的福祉和生产力是不够的，我坚信，首先必须找到让企业团队成员感受到的东西。在情绪状态下“快乐工作”是为了确保工作环境适应你的个人目的，因为如果不存在这种一致性，你最终会从组织中解体，也就是说，组织目标必须相互契合和一致。一致性，使社会实现共同存在的有效性。 这意味着发展幸福和富有成效的生活管理的建议或模型是一个很好的方式，让那些在组织中度过超过三分之一时间的人感到这样做很重要，没有联系，但有兴趣，没有压力、意志和质量，创造一个舒适的环境圈，积极开展活动，获得大量支持、团结和成果，并成为一个单一的组织组成部分。亲爱的读者，您可以看到传统结构被打破了： 同一位老板的减少或消失，以及更多的神经领袖、更多有信念的忠诚的人
从制造转向思想创造，而不是因为课程或简历的原因而排他。
按照这个思路，为了验证幸福管理的有效性，哥伦比亚门户网站trabajo.com在2014年进行了一项调查，结果显示71%的员 比利时 WhatsApp 号码列表 工在不考虑幸福感的情况下，在工作中感到不幸福。根据他们所占据的位置，一群人认为每天花一整天的时间从事他们不喜欢的活动是一种痛苦。如果我们以2120万就业人口作为活跃人口的参考，那么我们谈论的是有1500万哥伦比亚人对他们的日常工作不满意。 据该页面的管理员称，我们不应该对这个看起来很高的数字感到惊讶，因为这不仅存在于哥伦比亚，而且存在于几个拉丁美洲国家和世界各地，在该研究中据透露，41%的受访者表示
如果拥有一个愉快的环境，甚至比更高的薪水更幸福。
但人力管理协会 (Acrip) 主任胡安·卡洛斯·拉米雷斯指出，有两个因素会影响工作中的幸福感。一方面，在劳动力市场上，因为当存在一个充分就业的社区时，人们可以轻松地拒绝自己不满意的工作，并有兴 电话主管 趣迅速找到另一份工作。但在哥伦比亚，情况并非如此，因此，找到工作的人只能靠工作维持生计。如果战略盟友别无选择，只能当一名特工、一名推销员、一名出租车司机等。当他学习之后，他会选择锻造其他东西，因为他很难对自己的工作感到满意或快乐。他们这样做是因为他们需要经济收入。 另一方面，该经理表示，组织的任务是改善工作环境，将公司构想为一个诱人而愉快的工作空间，尊重人才，实现源自个人和专业的神经领导力。发展。还有其他组织在这条高速公路上行驶，也许在不久的将来它会成为一种普遍趋势，
