励-奖励的衔接关系对于每
oud9t 根据在俄罗斯进行的调查，大多数在不同公司工作的经理都对评估其工作成果的制度不满意。对于每个管理者来说，这都意味着每个员工的工作质量都会降低，公司可能会蒙受损失。因此，计划该是清晰的。这正是 KPI 在业 务中的使用所确 -执说都应 管理是管理人的艺术。 管理类型、成功秘诀 管理是管理人的艺术。管理类型、成功秘诀 大多数情况下，俄罗斯商人将 KPI 视为“关键绩效指标”，但这种方法的含义过于模糊。KPI最好的名字是“关键绩效指标”，因为“绩效”一词从英文翻译过来就是“结果”的意思。因此，为了理解KPI的含义，您应该定义绩效指标和绩效指 些 理解。这里需 英国电话号码数据 要采取个人方法，因为有些员工认为礼貌是弱点，并认为此类要求无法得到满足。但也有一些人认为，哪怕是轻微的提高声音都是对个人的侮辱，并且不会执行以命令语气设定的任务。诚然，这已经更多地涉及到个人态度问题。 标之间的区别，并找出它们是什么： 效率是最终结果与实现这一结果所花费的资源以及企业应对其目标的能力之间的关系，而有效性是企业专注于最终结果、考虑到所有可能成本的能力。 仅从理论上很难理解KPI的含义。因此，了解为什么在实践中使用它很重要。大型企业和中型企业最好使用 KPI 系统。当然，该系统最适合那些计划扩展小型业务的人，因为适当的性能监控是成功的关键。在实践中，经理单独计算每个员工的KPI；一段时间后，不同员工的表现就会相互关联：最好的得到奖励，最差的得到惩罚。 在开展业务时使用 KPI 的优点和缺点 经理是一个主要关心企业高效运营的人；他必须监控生产中发生的每一个流程、每一个员工，发出指令并激励员工。 创新管理——它在当今的角色和职能。 主要类型及方法 行-结果-激个员工来 创新管理——它在当今的角色和职能。主要类型及方法 此外，经理无法始学家 电话主管…
