文章要点： 与竞争对手相比，地在市场上站稳了脚跟，产生了所谓的 宜家效应 从文章的研究到陈列区域的布置，穿过宜家商场内的酒吧和餐厅，一切都经过详细研究，目标明确：推动顾客购买 宜家效应背后的概念可以在其他商业现实中进行推断和调整，以提高其效率和生产力 为什么宜家已经？为什么他们在保留客户和扩大销售网络方面没有遇到而且仍然没有遇到特殊问题？ 有必要回答这些问题以及其他有关什么是真实现象（更广为人知的说法是 宜家效应 ）的定义的问。
并将继续如此成功
宜家如何应对全球大流行 如何吸引顾客购买？ 多余的东西如何变成必要的？ 根据宜家的说法，如何击 美国 WHATSAPP 号码 败 竞争对手 购买和饱腹感：宜家和餐饮 宜家效应能否重演？ 从宜家效应到 的公司 宜家效应：值得模仿的典范 网络研讨会 下载 宜家如何应对全球大流行 去年，我们经常读到许多公司和企业被迫减少业务或完全（或几乎）停止其活动。 我们在全球面临的经步，所出现的不确定气氛无助于澄清对未来的疑虑和担忧。 不过，这似乎并没有对家具行业的龙头企业宜家造成特别影响。
济衰退并没有向任何人做出让
为什么？他们成功的秘诀是什么？ 根据截至 年更新的数据，目前全球有 家宜家商场，员工总数约 万名（ ）。 宜家去年的数字 在店内购物方面，宜家在 财年迎来了约 亿名顾客，而 财年为 亿名顾客，收入为 亿欧元，而去年为 亿欧元。 据报道， 年间接促成了顾客习惯的改变。 如果以前进行了更多 各种 购买，则根据 宜家的指导理念，去年中 大型家具（从沙发或衣柜等 单件 到家居用品）的销量显着增加。 整个房间 ，如厨房、卧室和浴室， 批量 购买）。 与购买 电话主管 家居用品（餐具、玻璃、灯具）或中小型家具（椅子、桌子、床头柜）等配件相比，这是首要的。 主要原因显然是因为需要每天应对 带来的风险， 与过去相比，这种风险极大地限制了实体旅行。
