这意味着公司的每个方面，从销售到品牌推广，从生产到维护，都会考虑客户对 产品的具体需求。 转化为实际情况，整个公司的运作方式旨在直接向客户销售，无需第三方的必要干预。 他们解决的一方面是新功能：特斯拉没有强迫客户购买最新型号，而是直接在其应用程序上为他们提供产品更新。 为了不断改善体验，特斯拉分析每辆车的使用数据并定期收集客户的反馈。 这个细致的过程带来了许多新功能，从实用方面（ 狗模式 让我们的车凉爽）到推广（车内提供视频游戏）。 这些例子明显颠覆了产品（在本例中为汽车）的经典构思方式，其目的是将产品从一次性购买转变为持续体验。 这是通过将产品置于公司每个职能的中心来实现的。
四足朋友留在车内时保持汽
因此， 产品主导型增长 是一种全球性的公司管理方法，将产品体验置于组织的中心。 对于以产品为导向的公司来说，没有什么比提 捷克共和国电话号码表 供能够以简单、直观和迷人的方式预测和响应用户不断变化的需求的产品更重要的了。 然而，要使这一战略取得成功，组织的每个职能都必须以产品为导向并聚焦于产品：客户、引导增长和影响组织优先事项的主要手段。 产品不仅仅是客户体验的一部分；这就是经验。 既然我们了解了产品驱动增长的含义，那么让我们了解一下该策略可以带来哪些好处。
它必须成为获取和留住
引用 菲利普 返回索引 产品主导型增长的好处 在产品主导战略的主要优势中，我们至少可以强调三个重要的优势： 客户始终可以获得体验 使用数字接口时，最大的优势是连续连接。提供引导式产品体验可能是 战略的关键资产之一。事实上，这样的体验是一年 天、一天 小时向客户和潜在客户提供的，因此他们可以按照自己的方式使用该服务。最后，它使每个人都能轻松进行按需交互。 易于管理，扩展性高 利用数字平台 电话主管 和自动化的力量来复制和扩展最佳体验，而无需雇用、培训或管理额外的员工。 当竞争对手在不同地区招聘新的销售代表来提供服务时，以产品为导向的公司可以供服务。
