論文資訊工作中的誘惑作者和在
在本文中哈佛商學院博士生和教授對一個耗資數百萬美元的高風險建設項目進行了案例研究探討了風險信任的概念並研究了同事如何學會信任彼此其他處於高風險工作環境的人。關鍵概念包括信任其他團隊成員的意圖和能力始終很重要但在危險情況下員工也能信任團隊專案的程序尤其重要。 團隊不僅可以透過流程 創新來修復受損的信任還可以透過克服信任的社會障礙來修復。領導力是一項重要的活動可以來自高風險專案中的多個人以促進和建立理解。論以 數據庫到數據 及傳達信任對專案的重要性。人際層面的信任不會自動轉化為組織間層面的信任。作者摘要本文闡述了風險信任的挑戰我們將其定義為在個人或組織層面上容易遭受高經濟法律或聲譽風險的各方之間所存在的信任。透過對耗資數百萬美元的建設項目的紮實案例研究中收集的數據進行分析我們確定了風險信任的維度前因和行為後果。 我們的研究是在以缺乏信任 而聞名的美國建築業進行的為修復信任提供了見解。妨礙辦公室員工工作的眾多幹擾因素中上網無疑是最難以抗拒的浪費時間的方法。為了解決這個問 法国电话号码列表 題許多公司要么禁止在工作時間使用互聯網要么密切監控員工的網路活動。這意味著工作人員必須等到回家才能獲得每日的修復。但禁止這種分心真的能提高生產力嗎在本文中研究人員發現答案是否定的延遲滿足實際上會對員工績效產生負面影響。研究由維羅納大學和阿姆斯特丹大學的亞歷山德羅布喬爾喬治梅森大學的丹尼爾豪瑟和哈佛商學院研究員馬可皮奧韋桑進行。