由此，项目管理知识指南（BK指南）应运而生。本域每个人都应该了解和掌握的项目管理概念和工具。该指南超过页，提供了项目管理个领域的专业技术以及理论和实践。
本书讲述了如何计划
执行和控制分阶段开发的项目的各个方面，这些阶段是相辅相成的。 BK被认为是“项目经理的圣经”，它提供了世界各地专业人士获得的知识，提供易于理解的教学信息，以便任何人都可以开发各种复杂类型的项目。
该指南详细描述了项目的生
命周期，公开了相关的流程、活动和文档。它带来了标准、技术、方法和流程，这些标准、技术、方法和流程都是基于那些在简历上进行战略和有效管理的人的多年经验。
为什么BK对于项目管理如此重要？本指南的重要性主要体现在标准化。这是因为，通过学习BK实践，可以通过明确的管理指南来标准化流程，并以更高的透明度分发信息，从而确保项目管理更加有效。
您想更深入地研究项目管理吗？
鉴于FGV的管理BA：项目在企业环境中的重要性，它是这里最受欢迎的课程之一。本课程基于BK的知识，BK是全球公认的指南。该课 专用电话数据库 程使学生能够形成对商业活动的整体看法，为学生提供成为领先管理者的技术知识，将理论与实践联系起来，并致力于学生的自我认识以形成职业项目，此外还获得了以下方面的高度认可：头衔并允许在就业市场上迅速采取行动如何将企业教育落到实处？巴西的企业教育发展显着，因此越来越有必要投资于商业环境中的培训，以便提供的产品和服务不断发展并为公司及其所有利益相关者增加更多价值。
需要强调的是企业教育远
远超出了简单的员工培训。其应用旨在利用公司的组织文化来提高每个员工（个人或集体）的技能，并绝对注重提高团队可以交付的成果。在竞争激烈的情况下，要激励团队并取得良好的成果，需要的不仅仅是对员工进行简单的培训和资格认证。
在此背景下，根据企业和员工的 换运营商时可以保留 情况进行个性化培训，尤其是从中长期规划的角度来看，会带来更扎实的效果。将企业教育落到实处首先，组织需要制定与其目标相关的战略计划，检查哪些部门需要改进以及可用于此行动的预算。
只有这样才有可能找到
投资企业教育的最佳解决方案。 值得一提的是，在定义企业教育规划时，必须记住，只有在意识到组织的真正挑战时才能定义目标。为此，有必要对整个公司进行诊断，然后创建适合您实际情况的培训。
在制定企业教育规划时需要考虑的一些问题。在贵公司实施企业教育的目标是什么？培训应该针对哪些员工？培训后公司对员工有何期望？这使得公司负责人更清楚到底需要做什么以及他们希望通过团队行为的改变实现什么目标。
